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清华大学总裁研修班 
| 联系人：董洁 女士 (老师) |
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| 供应某总经理分享清华培训的心得体会 |
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- 发布时间：2014年06月11日
- 有 效 期：2014年12月11日
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这次清华培训不仅是一次工作充电，更是一次思想洗礼。主要心得体会如下：清华大学总裁班http://www.gaoxiaoemba.com/
一、强化企业资本运作，提升企业自身价值。交投集团将从更高层面思考和推进集团的资本运作，整合集团有限的资金、人才、技术、行业优势等资源，通过发行企业债券、中期票据、私募基金以及引进战略投资者等多元化的投融资渠道和金融工具，为建设“便捷高效的新交通”提供强有力的资金保障。 二、强化企业内控制度，促进企业效率提升。交投集团将从进一步健全集团的规章制度入手，完善内控制度，防范系统风险。要不折不扣地做到以制度管人，以制度规范员工的行为方式，以制度防范人为风险。
三、强化企业核心竞争力，促进国有资产保值增值。企业核心竞争力说到底就是人才和技术的竞争力。交投集团首先是要打造一支高素质的人才队伍，一个团结的领导班子。完善激励机制，吸引高素质人才聚集。其次要在突出发展高速公路投资经营等交通主业的同时，延伸发展物流、公路广告、公路施工等上下游产业，力争在五年内实现“百亿企业”目标。、
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